Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

Москва и МО:

+79299991555

Поволжье:

+79374092807

Новости
"Клиника трудового долголетия работников промышленности. Клиника нарколога Еремина" получила электронный билет посетителя на XVI Спе...
"Клиника трудового долголетия работников промышленности. Клиника нарколога Еремина" получила билет на посещение 23 - й международной...
Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08 августа 2023 год...
Опрос
Считаете ли Вы, что вопросы оздоровления работников Компании разрабатывает и внедряет только руководящий состав Компании?
  • Слайд 1
  • Слайд 2
  • Слайд 3
  • Слайд 4

Стандарт ISO 19600:2014

Стандарт пересмотрен и опубликован в апреле 2021 года, в формате ISO 37301:2021.

Стандарт управления функцией комплаенс (соответствие) принят в 2014 году, версия опубликована 15 декабря 2014 года на официальной странице ISO.

Организации не обязаны следовать политике стандарта, но его применение дает определенные конкурентные преимущества, перекликаясь по тематике с антикоррупционным законодательством.

Внедрение комплаенс системы дает развитие культуры ответственности и профессионализма внутри организации, создание честного лица бизнеса, что является залогом соблюдения действующего законодательства, а также учета интересов групп лиц, которых затрагивает деятельность организации.

По мнению авторов системы комплаенс, она является основой долговременного успеха компании, а также дополнительным инструментом для достижения этого успеха. Оставаясь независимой, система комплаенс взаимодействует с другими системами, такими как риск, качество, управление безопасностью, воздействием на окружающую среду.

В основу системы заложен принцип цикличности, то есть воспроизводства и развития.

На первом этапе создания комплаенс системы определяются границы системы и методы ее интеграции в деятельность организации. Анализируется максимально широкий обзор разнообразных факторов, таких как экономическая ситуация, социальный аспект и другие.

 Параллельно проводится идентификация лиц, относящихся (заинтересованных) к системе комплаенс и требований этих лиц для отбора комплаенс целей организации. Источниками комплаенс целей могут быть внешние отношения-обязательства  с законодательством, протоколами, судебными решениями, процедурой  лицензирования, а также внутренние, добровольно принятые на себя обязательства. По мнению авторов системы, необходимо придерживаться независимости комплаенс системы, возможности системы влиять на управляющее звено организации, наделение комплаенс функции необходимыми ресурсами.

На втором этапе формируется комплаенс политика, которая определяется региональными или локальными обязательствами.

Следующий этап состоит в разработке, внедрении, оценке, поддержке и усовершенствовании комплаенс системы. К основным принципам можно отнести приверженность лидеров организации выбранной политике, личную ответственность сотрудников, поддержку (обеспечение ресурсами) системы комплаенс.

Более подробную информацию можно получить по адресу: http://www.esv.info/download/zeitschriften/BUCO/leseprobe_2.pdf