Заказ звонка
* Представьтесь:
* Ваш телефон:
Сообщение:
* - поля, обязательные для заполнения
Заказать звонок

Москва и МО:

+79299991555

Поволжье:

+79374092807

Новости
"Клиника нарколога Еремина" посетила 11-ю Международную специализированную выставку "Нефтедобыча. Нефтепереработка. Химия" и прошедший ...
Поздравляю работников нефтяной и газовой промышленности с профессиональным праздником! Крепкого здоровья, активности, безопасности при ...
Получено приглашение и электронный билет на X специализированную выставку "Нефтедобыча. Нефтепереработка. Химия", которай пройдет с го...
Опрос
Считаете ли Вы, что больные наркоманией нуждаются в принудительном лечении?
  • Слайд 1
  • Слайд 2
  • Слайд 3
  • Слайд 4

Стандарт ISO 19600:2014

Стандарт управления функцией комплаенс (соответствие) принят в 2014 году, версия опубликована 15 декабря 2014 года на официальной странице ISO.

Организации не обязаны следовать политике стандарта, но его применение дает определенные конкурентные преимущества, перекликаясь по тематике с антикоррупционным законодательством.

Внедрение комплаенс системы дает развитие культуры ответственности и профессионализма внутри организации, создание честного лица бизнеса, что является залогом соблюдения действующего законодательства, а также учета интересов групп лиц, которых затрагивает деятельность организации.

По мнению авторов системы комплаенс, она является основой долговременного успеха компании, а также дополнительным инструментом для достижения этого успеха. Оставаясь независимой, система комплаенс взаимодействует с другими системами, такими как риск, качество, управление безопасностью, воздействием на окружающую среду.

В основу системы заложен принцип цикличности, то есть воспроизводства и развития.

На первом этапе создания комплаенс системы определяются границы системы и методы ее интеграции в деятельность организации. Анализируется максимально широкий обзор разнообразных факторов, таких как экономическая ситуация, социальный аспект и другие.

 Параллельно проводится идентификация лиц, относящихся (заинтересованных) к системе комплаенс и требований этих лиц для отбора комплаенс целей организации. Источниками комплаенс целей могут быть внешние отношения-обязательства  с законодательством, протоколами, судебными решениями, процедурой  лицензирования, а также внутренние, добровольно принятые на себя обязательства. По мнению авторов системы, необходимо придерживаться независимости комплаенс системы, возможности системы влиять на управляющее звено организации, наделение комплаенс функции необходимыми ресурсами.

На втором этапе формируется комплаенс политика, которая определяется региональными или локальными обязательствами.

Следующий этап состоит в разработке, внедрении, оценке, поддержке и усовершенствовании комплаенс системы. К основным принципам можно отнести приверженность лидеров организации выбранной политике, личную ответственность сотрудников, поддержку (обеспечение ресурсами) системы комплаенс.

Более подробную информацию можно получить по адресу: http://www.esv.info/download/zeitschriften/BUCO/leseprobe_2.pdf